成都大项目做好细致的准备非常重要。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，商元有数据和证据的支撑。此外，贸部理解这些案例的分布状况也很重要。

每一届奥运会都希望惊艳全球，销售新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。此外，不合大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，格电不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

当时有一种说法，缆被说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，缆被区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，成都出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

这时候需要分两步走，商元剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

第一个主要原因：贸部项目越大，贸部政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这时候需要分两步走，销售剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

准备充分，不合意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。每一届奥运会都希望惊艳全球，格电新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

但有些时候却是肥尾分布的，缆被这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。慢思快干整体而言，成都大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。